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智能制造时代来临:阿迪自动化工厂将在德国开工

智能制造时代的来临已经初现端倪。继2012年阿迪达斯关闭位于中国的直属工厂后，今年，作为德国政府支持的工业4.0项目，阿迪达斯的自动化工厂将在德国开工，而工厂的核心，是以工业机器人全面取代人的劳动。

阿迪达斯的动向代表了制造业的趋势，这种趋势不仅中国hold不住，劳动力价格更加低廉的越南也ho抗氧剂ld不住。而中国的特殊境况在于，中国制造业在劳动力低成本优势不可仰赖、退无可退的情况下，技术的羽翼却尚激光焊未丰满。在这种情况下，中国制造业似乎患上了转型焦虑症。

相比几乎还一无所有的越南、印度等后发国家，作为全球制造业大国，我们更害怕失去，这是中国制造业患上转型焦虑症的宏观背景。而细究中国制造业的现状，其转型焦虑症至少有三大症状正在显现。其一，我国制造业转型焦虑症首先是、也主要是传统行业中小企业的焦虑。有专家指出，按照德国提出的工业电钻4 ．0的标准，我国的制造近期山东省以聚氨酯、碳纤维、芳纶纤维、氟硅材料为代表的新材料企业纷纭抢抓机遇业整体上处于工业2.0阶段、3.0尚待全面普及的阶段，正是在这种情况下，工业4 ．0对于大多数处于产业链下游的中小企业实属天方夜谭。

对于传统的中小企业来说，转型既缺少基础和方向，也缺少必要的支持。客观上讲，大量缺少竞争力的中小企业被淘汰将成为不可避免的现实。在宏观经济下行、低端制造业产能过剩的现状下，要求所有的企业都实现转型是不现实的，而对于实力薄弱的中小企业来说，智能制造离它们太远，但是，其中一些优秀企业能够尽可能还要观察送油阀地从粗放制造向精细化靠拢，才有生存下来的可能。这种淘汰式的竞争，必然会滋生出大量的焦虑情绪。

其二，中国制造业的焦虑症，还反映在忽视风险、过于狂热的海外并购潮上。一些企业扎扎实实地做转型，往往不为人知，另外一些企业热衷于资本运作、炮制概念，过多地寄望于外延式增长，或者只是为了在资本市场玩浑水摸鱼的套利游戏，这在某种程度上也反映了转型焦虑。从并购市场来看，继2015年中国企业并购规模创下历史纪录以来，2016年一季度，在亚洲最大的十笔并购交易中，全部都有中国企业的身影。

这种狂热的收购逆经济形势而动，从正面来看，是产业资本在国内经济下行的情况下寻找新机会的本能举动，是企业突破发展瓶颈的一条捷径，但从反面看，并购的风险和机遇同在，尤其是海外并购，在便宜的账面估值以外，还有许多法律、政治、市场等方方面面的成本需要考量。虽然中国企业并购是一种向价值链上游发力的积极信可回收再生多层复合柔性包装膜–如PET/聚丙烯、PET/聚乙烯、和金属塑料复合材料号，但过于热衷并购往往会催生不够审慎的决定，而其内里其实包含着转型的焦虑。

其三，制造业转型焦虑症还体现在与并购潮同样狂热的创业潮上。当下创业在中国已经俨然成为一门炙手可热的行业，一条概念与资本齐飞的产业链，其中有喜更有忧。对于制造业来讲，智能制造的创业门槛非常高，创业公司要想触及业内先进技术的高度更难，以机器人制造为例，最近两年时间内，国内市场气敏机器人企业就已达到近千家，目前，我国工业机器人保有量已占全球的四分之一。有关政策、风险投资对于相关概念也极为热衷。而与之形成反差的是，由于核心技术匮乏，我国的工业机器人产品主要集中在中低端，且高达70%以上的企业的本体业务处于亏损状态。显然，这种一哄而上的创业风潮，与制造业转型升级的真实需求相去甚远。

化解制造业转型的焦虑症，关键在于明确转型逻辑。从战略的高度看我国的制造业转型，其内涵应该是在守住就业底线、防止制造业空心化的前提下，对核心技术进行强力攻关。而从承担制造业转型的实体企业来讲，制造业的转型有赖创新，而真正的创新必然是高风险、高回报的事情，对此，中小企业宜量力而行，但不应忌惮风险裹足不前，过于狂热的并购潮、创业潮则应该更理性一些，唯其如此，对于转型的适度焦虑才能转化为实实在在的产业驱动力。

（作者系中国金融智库研究员，本文仅代表作者个人观点）